コラム

2016-09-13

経営塾10-2成長している企業は、現場主義を貫き、足元をハッキリ掴むこと。

成長している企業は、やっぱり現場がしっかりしている。そして、現場からいろいろ改善意見を言ってくる。現場主義を貫いたのはホンダの本田宗一郎さんではなかっただろうか。

「成功は反省と努力」と色紙に書いてもらう。

昭和59年11月22日東京商工会議所・板橋支部10周年記念特別講演会を実施した。その講演会の講師として本田宗一郎氏を招く。面談の席で「色紙」にお言葉をお願いしましたところ。「成功は反省と努力」と快く書いていただきました。努力の前にまず、深く反省しなさいと言っている。今でもその色紙は私(金子勇)の手元にある。その色紙を見るたびに、あの時の本田さんの謙虚な態度が思い出される。

企業の体質で本田さんが言う
私は、他人の真似をするのが大嫌いである。われわれは、最初から苦しむ方向をとったから、あとは楽になった。真似をして楽をしたものはその後に苦しむことになる。企業の体質にとってたいへんな問題である。

目先の成績にこだわり、独自の哲学にもとづく創意をすこしでも放棄するような考え方が生まれたとき企業は転落と崩壊の道をたどりはじめるだろう。

この、安易な模倣と同じく、企業にとって危険なのは、ごまかしの体質である。自動車の場合は、とくに商品として多様な要素をもっており、乗り手の安全を長い期間にわたって守らなければならない責任がる。

あとひとつ、企業の体質をあやういものにするのは依頼心である。技術を例にとると、故障や不具合な点について、この故障は電気系統だと思うと、ろくにいじりもしないで、これは電気屋だと電気関係の技術者を呼んできて、自分は知らん顔をする。

こういう体質は、今後ますます専門分野が細分化されるうえでよほど注意していかなければならない。
本田宗一郎著「私の手が語る」参照。1985年2月15日・15刷発行。講談社。

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