コラム

2016-08-24

経営塾9-1絶対知っておくべき会社がつぶれないための教訓。

 先日、日経新聞の社説で「バブル懸念ぬぐえぬ賃貸住宅の増加」の見出しで賃貸住宅建設が増えていると指摘し、そのきっかけは2015年1月の相続税の増税だった。国土交通省によると、昨年の貸家の着工戸数は前年よりも4.6%増えた。今年に入っても6月までの累計で前年同期を8.7%上回っていると。(日本経済新聞社2016.818朝刊)

 ところで表題に上げた「絶対知っておくべき会社がつぶれないための教訓」を述べていく前段階で、まず1990年にバブル崩壊が起きた事態をみながら進めていきたいと思います。

バブル崩壊は1990年1月以降である。その前年1989年12/29・日経平均株価の終値は、史上最高値3万8千9百15円を付けた。その翌年1990年1月冒頭から株価は大幅に急落していく。さらに、1991年には土地価額も急落。土地神話が崩壊した。土地は2002年度以降も下落し、その後も都市の中心地は持ち直した地域もありが、大方下落傾向で推移している。

 バブル崩壊する絶頂時までに、一部企業はこの時ばかりとゴルフ会員権の購入に始まって、株式投資、不要不急の土地の売買、絵画・貴金属などを買い漁った。その後の買値価額は半額か、3分1、ゴルフ会員権にいたってはゼロに近いものもでた。この熱狂時の資産購入で損害を受けた企業はかなりのものと推察された。一流銀行なども赤字経営に陥り政府資金で立ち直ったところが多くみられた。

 以降、日本経済は一進一退を続け長いデフレ経済が続いている。日銀は3年前に消費者物価2%上昇見込んだが、現在にいたるまで目標は達成されていません。さらに日銀はマイナス金利政策を実行したが、思った成果はえられていないとみるべきだ。昨今、都市銀行や地方銀行などでも収益減収にみまわれているようだ。

 だが、これから見る老舗企業等では、バブル時において馬鹿だと言われながらも、本業以外の資産購入に手を出さず、ひたすら本業に精を出してきた企業がおおくみられた。会社をつぶさないために家訓や企業理念にしっかりうたわれていて、儲かるからと言って簡単に手を出さなかった。本業を忠実に手堅く守っていく、立派な経営姿勢が確立していたのである。以下幾つかの企業をご紹介していきたいと思います。

事例1A和菓子総本舗は150年の業績を持つ老舗。

当社のH社長に「わが社の経営」を語ってもらった。一つは、わが社は時代感覚を先取りした積み重ね。古い商法をしているのではなく、その都度、最もその時代に適応した、あるいはその時代を先取りした商法、つまりその時、最も新しい経営感覚を取り入れて、経営を継続している。「創造なきのれんは真の暖簾ではない」と明言する。

事例2
新商法で築いた三越創業者であり、後の三井財閥を築いた三井高利。

 ところで途中だが、時代感覚を先取りし、新しい発想で当時の常識を打ち破る、小売業の革命ともいうべき「現金掛け値なし」「店頭販売」を打ち出した三井高利の偉大な創業者のことにふれておこう。
次回に続く

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