コラム

2016-08-08

7-1経営塾 「2020年以降も必要とされる企業の条件」2016.8.8

私は2020年開催の「東京オリンピック」後の日本経済は一段の減速経済に落ち込むと予想しています。特に次の3点について一層困難な状況が考えられます。これらを乗り越えていくには、いまから先行き経済を見通し、時代に沿った貴社の長期経営基本計画を立ち上げ実行していくことが必要です。

(1)人口減少が一段と落ち込む。
(2)高齢化が一段と進む。
(3)格差社会が一段と進む。

KDDI(au)がスマートフォン(スマホ)ビジネス依存の経営から抜け出そうとしている。物販や金融といった非通信分野に力を注ぎ、3年で取引額を3倍の2兆円に育てる計画だ。だが、利益率は3%足らずとドル箱の通信事業に遠く及ばない。今なぜ本業の圏外の「もうからない」分野に手を広げるのか。
(日本経済新聞2016.8.6)。

「KDDIは通信会社からライフデザイン会社に変わります。」中国・上海で6月末に開かれたアジア最大のモバイル見本市で、田中孝司社長は宣言した。省略━ 売上高3兆5千億円。年間6500億円近い営業利益を携帯事業で生む優等生の「変身」に会場を埋めた世界の携帯関係者は聞き入った。その試みが成熟化が進む通信業界の先を見据えた取り組みだったからだ。(同日経新聞)

また一方、通信業界で世界が注目する企業買収が立て続けに発表される。ソフトバンクグルーブによる英アーム・ホールディングスの買収と米ヤフーの事業売却だ。━省略アームは低消費電力型の半導体回路を設計。携帯端末市場などで9割のシェアを持つ。あらゆるものがインターネットにつながるIoTの時代になり、大きく需要が増すとみたソフトバンクの孫正義社長は3兆3千億円を投じる賭けに出た。
(日経新聞2016.8、1)

二つの事実は世界経済の動きを大胆に見通して決断を繰り広げていくと思われます。先に述べた通り、これらの世界経済の動きを見据えて、我々中小企業では如何に対応していくのか。しかも、日本経済が置かれている先行き困難な問題が多い中、中小企業経営者に対し、シビアーな対応が求められています。
私は以下5点について企業継続の要点を提起します。

(1)商品(製品)サービスのなかで何か一つでも一番を目指す。
例えば「meiji明治プルビオヨーグルト(R-1)」が腸内の大腸菌を増やすヨーグルトで、各種ヨーグルトなかで一番売れています。

(2)お客様の立場を第一に考え、社長はじめ社員が一体となって行動する
ことです。知らない通行人に対しても、こちらから笑顔で挨拶します。

(3)社員は満足の高い企業であることです。
このことはお客様にも通じ、感じの良い会社だなあと近親間が生まれます。反面、暗い雰囲気、嫌な職場はまっぴらごめん。何れお客様は来なくなります。

(4)個性的な企業で社会的に貢献する企業を目指せ。
社員の生産性を高めることが必要です。働く職員が常に今日の仕事、明日の仕事を考え、意欲的に仕事に取り組むことが望まれます。

(5)結論は社会からそして地域住民から必要とされる企業になることです。
商売繁盛はお客様に支えられるものでその努力が決め手です。

http://mbp-saitama.com/kaneko-keiei/column/7718/

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