コラム

 公開日: 2016-07-30  最終更新日: 2016-12-05

老舗の家訓を学ぶ。企業継承の秘訣。経営継承は能力の優れた後継者を外部から登用(婿養子)して

事例1中小企業経営の究極目的は存続することなり。
業歴ある企業の廃業が目立つ昨今、どうしたら事業継続が可能か。
 
後世に事業継続を願い「後継者は婿養子」を家訓として戒めを残す300年余の業歴をもつ老舗「Aくず餅店」があります。現在も、くず餅を主力商品として、時代に沿った自家製造の和菓子などを品揃えして繁盛店として名声を上げています。

「Aくず餅店」先代店主(故人)曰く。

①経営継承は能力の優れた後継者を外部から登用(婿養子)し、家業を永久化することです。後継者は「有能たりとも忠実であれ」が家訓の言葉。
②お客様に召し上げっていただくには、原料を源泉し、早朝から作業に打ち込む。
③生業(なりわい)であることをしっかりとわきまえ、従業員共々家業の繁栄を第一に励む。
④「売るよりも造れ」に専念し、「人よりも一銭かけろ」原価を惜しむな。

今でも私の心に残る言葉が記憶新たです。

任された後継者は企業を潰してはならないと、常に気を引き締め、従業員共々
家業に励む。守成の難しさに如何に対応すべきかが窺えます。ところがです、「Aくず餅店」の事業継承(婿養子制度)は現店主限りと改められたようです。

事例2
「B材木卸店」を営んでいた創業社長(故人)は相場変動の激しい木材業界で、事業継承は3代限りと判断。材木卸店から酢製造業に転業したのです。酢製造業ならいつの時代でも、需要が安定しているとみて、子息でも正直に事業に取り組めば、事業継続は可能と考えたのです。

創業社長の決断が幸いし、現在、同社の経営は健康ブームにも恵まれ順調です。
創業者の意思を引き継いだ後継子息は、首都圏中心に・ホテル・デパート・寿司屋など。卸売りは国分や三越(現三越伊勢丹)などに販売網を広げ、中堅企業(従業員数80名)にのし上がり、手堅い経営を着実に実行しています。

大手生協スーパーから大量注文がありましたが、設備拡張の必要性や返品問題等で、辞退した経緯がありました。創業者の企業遺伝子が安定成長を堅持することが企業理念だったからです。良質な天然原料を使った、はちみつ玄米酢や玄米黒酢などが顧客に喜ばれています。

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