コラム

 公開日: 2016-06-25  最終更新日: 2016-12-05

「創業社長・病に倒れる。後継社長の打つ手は!」後継者の試練

最近の相談でトップが過労で倒れ、急遽社長交代というケースが目立ちます。本来なら次期社長候補に専務取締役の肩書を与え、社内外にその存在を明らかにしているのが普通です。だが、後継者が確定できず、社長候補者を決められずにいる企業が結構多い。突然事態が発生すると、後任社長はその対応に困窮します。

関係取引先も注目する中、決まった後継社長の的確な対応が極めて重要です。その対応の第一は率先垂範することです。社員の先頭に立ち、得意先など取引先との関係強化に手をつけることです。同時に、メインバンクへ現状や先行き見通しを説明し万全を期する必要があります。

第二は経営方針を明確にすることです。具体的には経営トップの最大な役割の一つは利益を生み出すことです。赤字経営では企業継続は出来ません。その実現には社員の協力が不可欠です。この難局を乗り切るため、危機意識をもって仕事に取り組んでもらうことを訴え、理解してもらうことが大切です。

(実戦)
社員25名を数えるソフト開発会社では、昨年末創業社長が倒れ、即刻交代した後継社長は以下の事項を実行中です。

1新旧役員の交代について。
2社員の登用・待遇改善は成果主義に基づいて実施すること。
3組織活性化の達成について。

特に、顧客満足100%を目指した「営業力の充実」を目的に掲げています。その達成には思い切った人材の育成が不可欠です。その実績を達成している有能社員を役員に登用しています。

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