コラム一覧 :中堅社員研修

1件~11件(11件)

行動を定着させる!「行動・思考・感情」の習慣化とは?

 自ら行動するために 中堅社員には、自己成長のサイクルを実現するためのたゆまない行動が求められます。外部から与えられた課題に従って行動するということが少なくなかった若手社員の頃とは、異なる行動原理が求められるようになるのです。自発的に物事を考え、自ら行動することは中堅社... 続きを読む

中堅社員研修

2015-09-21

中堅社員の成長 自己成長課題の探索

 中堅社員に求められる主体的な成長 組織における中堅社員は、実務における中心的立場で働きながら、あわせて組織にも目を配り、雰囲気づくり、メンバーのモチベーション維持などにも大きな役割を果たすことが求められます。事業目標の達成と、組織力の維持・向上に責任が伴うのです。... 続きを読む

中堅社員研修

2015-09-19

コミュニケーション「聴くテクニック」~確認する~

 確認することで、信頼を生む コミュニケーションにおける「聴く」テクニックの3要素「質問する」「傾聴する」「確認する」のうち、「確認する」ということについて詳しく解説します。コミュニケーションにおける「聴く」ということは、単に耳で内容を聴取するだけに留まらず「確認する」と... 続きを読む

中堅社員研修

2015-09-17

コミュニケーション「聴くテクニック」~傾聴する~

 「傾聴」とは コミュニケーションにおける「聴く」テクニックの3要素「質問する」「傾聴する」「確認する」のうち「傾聴する」ということについて詳しく解説します。「傾聴(けいちょう)」とは、普段の会話などであまり馴染みのない言葉ではないでしょうか。しかし、同じ「傾」という... 続きを読む

中堅社員研修

2015-09-15

コミュニケーション「聴くテクニック」~質問する~

 「質問」が相互理解を生み出す 前回の当コラム欄で、コミュニケーションのスキルとして「聴く」「承認する」「要望する」の3つを紹介しました。今回は、そのうちの「聴く」についてお話しします。聴くというテクニックを形作るのは、3つの要素があります。それは、「質問する」「傾... 続きを読む

中堅社員研修

2015-09-13

信頼関係を築くコミュニケーションのポイントとは?

 コミュニケーションにおける相互理解と信頼 組織においてコミュニケーションは欠かせないものです。特に組織では、そこに属する人と人とのあいだの信頼関係がそのベースになければ、たちどころに崩壊してしまいます。社員同士が信頼関係を築いていくためには、どのようなコミュニケーシ... 続きを読む

中堅社員研修

2015-09-11

コミュニケーションの3側面とは?

 3つの側面から見るとコミュニケーションがわかる コミュニケーションは、組織における仕事の円滑化、組織力強化、社員モチベーション向上等のために非常に重要な要素となります。ではコミュニケーションとは一体どのようなものなのか、もう少し詳しく見てみたいと思います。コミュニケー... 続きを読む

中堅社員研修

2015-09-09

組織内のコミュニケーションの重要性とは?

 コミュニケーションが組織を機能させる 組織がきちんと機能するための条件のひとつとして「コミュニケーションがある」という要素があります。コミュニケーションは組織が機能するための血液・潤滑油のような存在であり、またそうでなくてはなりません。コミュニケーションは組織におけ... 続きを読む

中堅社員研修

2015-09-07

中堅社員研修「そもそも管理とは?」

 一面的に捉えられる「管理」の仕事 中堅社員とは、「組織の目標達成への貢献」と「組織をつくり維持向上していくことへの貢献」の2つの側面を同時にバランスを取りながら取り組んでいく必要があることを、以前の当コラム欄でも解説しました。そこでは具体的に求められる業務として「目標設定... 続きを読む

中堅社員研修

2015-09-05

チームとは、組織の最小単位である。また、組織が機能するための条件とは?

 仕事は組織・チームの中で動く 企業で働く限り、そこに属する人々は決して独りで働いているということはありません。企業とは、ひとつの組織であり、そのなかで働く人々は組織のメンバーとして働いています。そして組織における最小単位として「チーム」という言葉があります。部署の... 続きを読む

中堅社員研修

2015-09-03

組織の中での、中堅社員の立場と役割とは?

 中堅社員は実務における要である 企業において「中堅社員」に求められることとは何でしょうか。まず中堅という言葉は、上でもなく下でもない板挟み的な立ち位置を指す言葉では決してありません。試しに辞書を紐解いてみると、中堅とは「社会や団体の中心となって活動する人」「全軍の... 続きを読む

中堅社員研修

2015-09-01

1件~11件(11件)

RSS
 
このプロの紹介記事
ものづくりコンサルタント 中村芳樹さん

日本の〝ものづくり〟よ、世界に羽ばたけ!実践的な人材育成と経営戦略で、地元の企業を応援します(1/3)

 「ものづくりの現場で「仕事が楽しい方、手を挙げてください」と問うと、手を挙げるのは1、2割の方。これは残念なこと。日本を長く支えてきたものづくりは、喜びを感じられる仕事です。自分で考え発見し、生み出すことには喜びがあるはずです。また、現在...

中村芳樹プロに相談してみよう!

朝日新聞 マイベストプロ

ものづくりコンサルタント歴30年!生産性UP・人材育成に強い

会社名 : 株式会社NGC
住所 : 埼玉県さいたま市中央区 [地図]
TEL : 048-834-1288

プロへのお問い合わせ

マイベストプロを見たと言うとスムーズです

048-834-1288

勧誘を目的とした営業行為の上記電話番号によるお問合せはお断りしております。

中村芳樹(なかむらよしき)

株式会社NGC

アクセスマップ

このプロにメールで問い合わせる
プロのおすすめコラム
問題解決方法 プロセス5~対策を立てる~

ブレストで対策案を洗い出す問題解決の8つのプロセスのなかでも、事前準備にあたる1~5のプロセスの重要性は非常...

[ 問題解決研修 ]

問題解決方法 プロセス4~真因を特定する~

問題の要因は、思いつきにとらわれないことが重要問題解決の8つのプロセスのなかでも、事前準備にあたる1〜5のプ...

[ 問題解決研修 ]

問題解決方法 プロセス3~達成目標を決める~

目標がなければPDCAが回せない問題解決の8つのプロセスのなかでも、事前準備にあたる1〜5のプロセスの重要性は非...

[ 問題解決研修 ]

問題解決方法 プロセス2~問題をブレイクダウンする~

表面化している問題を掘り下げる問題解決の8つのプロセスのなかでも、事前準備にあたる1〜5のプロセスの重要性は...

[ 問題解決研修 ]

問題解決方法 プロセス1~問題を明確にする~

すべての仕事は本当の目的へと繋がる前回の当コラム欄で、問題解決の具体的な流れとして8つのプロセスを紹介し、...

[ 問題解決研修 ]

コラム一覧を見る

人気のコラムTOP5
スマホで見る

モバイルQRコード このプロの紹介ページはスマートフォンでもご覧いただけます。 バーコード読み取り機能で、左の二次元バーコードを読み取ってください。

ページの先頭へ