コラム

 公開日: 2015-10-17 

リーダーシップの強化の方法とその成果について

リーダーシップとは「影響力」に基づく機能である
強い組織にするためには、強いリーダーシップが必要となります。リーダーシップとは、組織の目標やビジョンに向かって、組織のメンバーを先導し引っ張る機能のことです。

そしてその機能は、リーダーとフォロワー(メンバー)のあいだで作用する「影響力」にその源があります。これはリーダーシップを形作る原則の1つとされています。この原則とあわせて、リーダーシップには他に3つの原則があります。
それぞれの原則と、そこから導きだされるリーダーシップの強化方法とその成果について解説します。


「影響力の源泉」がリーダーシップを強化する
リーダーシップの2つめの原則は「影響力の源泉として何が有効かは、チーム特性・状況によって異なる」ということです。「影響力の源泉」には、例えば「権威・支配力・地位・夢・能力・良質な対人関係・情報の支配力」などがあります。どの源泉を元とした影響力がリーダーシップに繋がるのかは、そのチーム次第ということになります。

しかし、組織において健全なリーダーシップを発揮するためには、自分自身の努力によって開発可能でかつ健康的な「源泉」である必要があります。例えば「権威」や「支配力」を盾にしたリーダーシップでは、組織が単なるパワーゲームに走ってしまう可能性も出てくるからです。

「夢」や「能力」「良質な対人関係」など、リーダー自身が身につけた源泉をもとにしたリーダーシップを発揮するようにしなければなりません。
おのずと、リーダーシップの強化のために必要な要素とは、「夢」や「能力」「良質な対人関係」など、リーダー自身の自己研鑽にあるということになります。自身の能力や資産が、リーダーシップに繋がるのです。


メンバー相互の働きかけから醸成されるリーダーシップ
リーダーシップの原則の3つめ4つめは「リーダーシップはチーム全体として満たされていればよい」「マネジャーがすべての機能を負担する必要はない」ということです。リーダーシップは必ずしも、組織の長だけが担わなければならないというものではありません。

リーダーシップの源泉となる影響力は、リーダーとメンバー、メンバー間での相互の働きかけのなかにおいて作用するものです。リーダーのエネルギーがメンバーのエネルギーを高め、さらにメンバー同士でも相互関係を強化していきながら、リーダーシップは組織内で醸成されていきます。

リーダーシップが必要だからとワンマン体制で無理に組織を引っ張ろうとすると、うまくいかないケースがよく見られます。
その場合には、リーダー1人が頑張るのではなく、組織内のコミュニケーションを改善することで「影響力」の相互の働きかけを円滑にします。そうすると、組織全体としてのリーダーシップは強化が図られていくことになるのです。

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