コラム

 公開日: 2015-09-19 

中堅社員の成長 自己成長課題の探索

中堅社員に求められる主体的な成長

組織における中堅社員は、実務における中心的立場で働きながら、あわせて組織にも目を配り、雰囲気づくり、メンバーのモチベーション維持などにも大きな役割を果たすことが求められます。

事業目標の達成と、組織力の維持・向上に責任が伴うのです。

そのなかでも中堅社員の難しさとは、自己成長課題を自発的に探しながら、同時進行で仕事をこなさなければならない点です。

これまでは、自己成長の課題は、会社のなかで仕事をしていれば大筋が見えてくる類のものだったのではないでしょうか。

しかし中堅社員になると、自己成長のための課題を会社が与えてくれるということはありません。

その理由は、そもそも中堅社員ともなると何事においてもより自発性を持って動くことが求められること。
また、中堅社員以降の成長とは、リーダーシップ力などその多くを人としての「人間性」「人間力」というような部分に負うようになります。

そのため、各自に求められる課題も、その人そのものに深く結びついたものとなり、簡単に一般化できない性質のものだからです。

中堅社員の自己成長を妨げるものとは

若手のころは皆が競いあってすくすくと成長していた社員も、中堅社員になるころには各自の成長スピードに大きな差が生じてくるものです。一体なにが中堅社員の成長を妨げているのでしょうか。

中堅社員とは、ひととおりの実務も覚えて自身の仕事のペースも大方つかめてきたという頃です。仕事に慣れてくることで仕事のクオリティ・パフォーマンスは安定してきますが、一方で「働く」ということが常態化してきてしまう頃でもあります。

日々の仕事をこなすことに安住してしまい、さらなる成長を追求していこうという気持ちが弱まってしまうことも少なくありません。

また、中堅社員になるまでは、がむしゃらに働くことで、社会人としての自覚とまわりからの評価も徐々に得られます。

社会人としてのひとつの目標を達成でき安心してしまい、すぐまた次の目標設定となりにくい時期が中堅社員になろうかという時期ではないでしょうか。ここでまた、次のビジョン・キャリアイメージを明確化しておくという作業ができていない方が多いのです。

次の成長した姿を見据えた課題発見を

中堅社員としての役割を全うすると、その先には部門長などの管理職が見えてきます。中堅社員の成長とは、次のステップである管理職社員として期待される役割を見据えたものでなければなりません。

そのためには何が足りないか、自身の中堅社員として働きを振り返りながら、次々に課題を見つけて克服していくというプロセスが求められるのです。
その課題克服のためには社会を広く見て、自分は何をするべきか、どのような研鑽を積むべきか探索して行動に移していく必要があります。

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