コラム

2015-04-16

街おこしと等価変換理論

函館に行ってきました。4月初旬の函館はまだまだ寒いのですが、函館山の頂上から一望する市内の夜景はとても美しいものでした。
訪問の目的は、等価変換理論学会のメンバー数人と共に函館市の職員の方々と、函館市の発展について意見交換することにありました。学会のメンバーは私のような経営コンサルタントをはじめ、NPO法人の理事、デザイナー、会社経営者など多彩です。
行政の素人が政策について意見やアドバイスができるのかと不思議に思う方も多いと思います。しかし、メンバーは多様な分野で経験を積み、しかも等価変換理論のプロの方々です。アイデアは湧き出る泉のように溢れて出てきます。予定の時間を過ぎ夕食会に突入となり、意見交換会はたいへん盛況のうちに閉会となりました。
さて、等価変換理論とは一体何だろうとお思いの方がほとんどでしょう。仰々しい名前ですから何か難しそうという印象もあるかもしれません。等価変換理論とは、「類比思考をモデル化した問題解決の方法論」です。もっと分けが分からなくなってしまいましたでしょうか。平たく言うと、「問題に出くわしたとき、問題とは異なる領域で解決のヒントを共通に持つ事象を得、そこからヒントを得て問題を解決していこうとするもの」です。その思考のプロセスを式化したものです。
例えば、眼鏡を鞄に入れて満員電車に乗らなければならない日の朝食、眼鏡が曲がったり壊れたりしたら困るなと思ったとしましょう。眼鏡を守りたい。ふと見ると朝食の味噌汁の具の「あさり」。固い貝殻2枚で身を囲い守っています。でも、海水を取り入れるとき蝶番部分を支点に2枚の貝殻を開けたり閉じたり。そこで、「壊れやすい内容物を守る」という着眼点を押さえておいて、貝殻をプラスチックの蓋に置き換え、蝶番を軸とパイプとバネに置き換えます。すると眼鏡ケースに早変わりということになります。(この例は解説のために筆者が創作したもので眼鏡ケースがこのようにして生まれたかどうかわかりません)
ちょっと乱暴な例でしたが、このような着眼点と思考プロセスを踏むことで、問題解決のアイデアを得ていこうとするのが等価変換理論です。こうした方法論を習得すると、異分野の問題でも解決の糸口がみつかります。行政のプロを前に、行政の素人達が「ああだ、こうだ」とアイデア、情報提供できたのも、ひとえに等価変換理論のおかげということです。市の方々からは、よくもまあ、次から次へ新しいアイデアが出るもんですねと、感心(あきれ)された意見交換会でした。(等価変換理論の詳しい内容については、またの機会にご紹介します)



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