コラム一覧

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問題解決方法 プロセス5~対策を立てる~

ブレストで対策案を洗い出す問題解決の8つのプロセスのなかでも、事前準備にあたる1~5のプロセスの重要性は非常に高いと言えます。プロセス1「問題を明確にする」、プロセス2「問題をブレイクダウンする」、プロセス3「達成目標を決める」 、プロセス4「真因を特定する」に続き、今回はプロセス5... 続きを読む

問題解決研修

2015-10-29

問題解決方法 プロセス4~真因を特定する~

問題の要因は、思いつきにとらわれないことが重要問題解決の8つのプロセスのなかでも、事前準備にあたる1〜5のプロセスの重要性は非常に高いと言えます。プロセス1「問題を明確にする」、プロセス2「問題をブレイクダウンする」、プロセス3「達成目標を決める」に続き、今回はプロセス4にあたる「... 続きを読む

問題解決研修

2015-10-27

問題解決方法 プロセス3~達成目標を決める~

目標がなければPDCAが回せない問題解決の8つのプロセスのなかでも、事前準備にあたる1〜5のプロセスの重要性は非常に高いと言えます。プロセス1「問題を明確にする」、プロセス2「問題をブレイクダウンする」に続き、今回はプロセス3にあたる「達成目標を決める」について、さらに詳しくその具体... 続きを読む

問題解決研修

2015-10-25

問題解決方法 プロセス2~問題をブレイクダウンする~

表面化している問題を掘り下げる問題解決の8つのプロセスのなかでも、事前準備にあたる1〜5のプロセスの重要性は非常に高いと言えます。前回のプロセス1「問題を明確にする」に続き、今回はプロセス2にあたる「問題をブレイクダウンする」について、具体的な方法を紹介します。先のプロセスに... 続きを読む

問題解決研修

2015-10-23

問題解決方法 プロセス1~問題を明確にする~

すべての仕事は本当の目的へと繋がる前回の当コラム欄で、問題解決の具体的な流れとして8つのプロセスを紹介し、なかでも事前準備にあたる1~5のプロセスの重要性を解説しました。その中のプロセス1にあたる「問題を明確にする」について、さらに詳しくその具体的方法を紹介します。仕事... 続きを読む

問題解決研修

2015-10-21

問題解決具体的行動と手順

まずは問題意識を常に高く持つこと変化を続ける市場環境のなかにおいて、顧客に選ばれ続ける企業になるためには「問題解決」は欠かせない要素です。「問題」とはあるべき姿と現状とのギャップのことであり、「問題解決」とはそのギャップを埋める作業のことです。問題を発見し解決していくた... 続きを読む

問題解決研修

2015-10-19

リーダーシップの強化の方法とその成果について

リーダーシップとは「影響力」に基づく機能である強い組織にするためには、強いリーダーシップが必要となります。リーダーシップとは、組織の目標やビジョンに向かって、組織のメンバーを先導し引っ張る機能のことです。そしてその機能は、リーダーとフォロワー(メンバー)のあいだで作用す... 続きを読む

管理者基本研修

2015-10-17

キャリア形成の考え方と仕組み

キャリアビジョンの必要性組織で働く上で、キャリアの道筋をどのように描いていくかは非常に大きな課題です。常に明確なキャリアイメージのもと自己研鑽に励むことができれば良いですが、キャリア構築への意識が希薄になってしまう時期や、迷いや葛藤に苛まれることも多いでしょう。会社... 続きを読む

管理者基本研修

2015-10-15

人を動かす為の「ティーチング」と「コーチング」の違いとは?

「ティーチング」と「コーチング」の違い組織を率いる立場になると、部下の育成であったり、人を動かすにあたってのスキルとして「ティーチング」と「コーチング」を身につけなければなりません。似ている言葉ですが、それぞれの違いを把握してうまく使い分けることで、より効果的な人材育成・コ... 続きを読む

管理者基本研修

2015-10-13

管理者(経営幹部)の基本的な心構え

全社的視野に立つ管理者(経営幹部)経営幹部とは、経営者に最も近い位置で会社をまとめていく役割の人のことです。一般には管理者のなかでも、中間管理職の上に立つ「上級管理者」と言われる立場を指します。そこでは、経営者と同等の全社的視野に立ってのリーダーシップ、および経営資源... 続きを読む

管理者基本研修

2015-10-11

マネージャー・管理職の仕事とは?

新たなスキルが求められるマネージャー・管理職組織におけるマネージャー・管理職とは、現場における実務からは離れて組織の管理(マネジメント)を中心に取り組む人のことを言います。組織によってはプレイング・マネジャーとして、実務にも携わるケースもありますが、基本的には管理業務が... 続きを読む

管理者基本研修

2015-10-09

監督者としての人材開発の基本スタンスとは?

人材開発の重要性と基本スタンス監督者の重要な役割のひとつに「人材開発」があります。監督者は、ただ仕事を創造し完遂させるだけでなく、同時に人を育てていかなければなりません。人材開発にあたっては、OJT、OFF-JT、自己啓発、講習・研修会などさまざまな方法を活用しますが、実施にあた... 続きを読む

監督者研修

2015-10-07

業務の効率化!生産性向上のポイントとは?

効率・生産性の重要性と考え方組織運営においては、業務をいかに効率化して生産性を向上するかという点が、大きな課題になります。業務効率が悪く生産性の低い組織は、直接的に事業の利益率を圧迫する要因になってしまいます。監督者などの部門長であれば、自身の仕事の効率だけでなく、組織... 続きを読む

監督者研修

2015-10-05

バリューチェーンと管理技術の関係性とは?

バリューチェーンと管理技術の関係バリューチェーンとは、企業が顧客へ製品・サービスを届けるまでの各段階において生まれる付加価値(バリュー)の繋がりのことを指します。例えば、製造業であれば「企画→開発→試作→製造→保守」のような段階を踏んで製品がつくられますが、各段階で生み出し... 続きを読む

監督者研修

2015-10-03

リーダーシップを発揮する為に必要なことは?~メンバーを動機づけする~

 内的動機と外的動機 組織におけるリーダーシップには、「進むべき方向を示す」「進むべき方向を浸透させる」「メンバーを動機づける」という大きく3つの役割があります。今回のコラムでは、その中の「メンバーを動機づけする」ということについて、具体的にどのようなことなのか解説したい... 続きを読む

監督者研修

2015-10-01

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日本の〝ものづくり〟よ、世界に羽ばたけ!実践的な人材育成と経営戦略で、地元の企業を応援します(1/3)

 「ものづくりの現場で「仕事が楽しい方、手を挙げてください」と問うと、手を挙げるのは1、2割の方。これは残念なこと。日本を長く支えてきたものづくりは、喜びを感じられる仕事です。自分で考え発見し、生み出すことには喜びがあるはずです。また、現在...

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