コラム

 公開日: 2013-02-16  最終更新日: 2014-07-03

【ビール好きの悲哀】 市場縮小も各社好調の!? に潜む○○な話

皆さまこんにちわ。
平素より弊社代表のコラムをご開封頂き、誠に有難うございます。



ファイナンシャルプランニングという考え方で、個人法人合わせて延300件以上のコスト削減実績


ファイナンシャルプランナー(FP)として、講演・セミナーを年間100件以上実施

TSPコンサルティング株式会社 代表取締役

佐藤 毅史(さとう つよし)です。

2月も中旬になり、あっという間に気付けば年度末。

あらゆる業界が年末・年度末と慌しくしている中と思いますが、その中でとある方の言葉が身に染みて残っているので、共有させて頂きます。

‘忙しい事は、忙しくさせて下さる方。仕事を提供してくださるお客様に最大限の謝意を表明しよう’

私事ですが、調理師としての仕事をリタイアした4日後にリーマンショックが発生しました。

その後の金融業界をはじめとする日本経済の低迷は皆様の記憶に鮮明かと思いますが、私はその間8か月弱ニートを経験しました。

まあ、当然と言えば当然なわけで有ります。
履歴書をまともに初めて書いたのですが、
~最終学歴~
専門学校卒
~資格~
・調理師免許
・自動車運転免許

これだけです。タクシーの運転手が、ガテンの仕事をするか、もう一度調理場の仕事をするしかない様な状況で、私は敢えて営業職の求人に応募をしました。

しかし、100社以上も履歴書を送っては撃沈の日々…。

お金・仕事。共に無い生活の中での窮屈さ。寂しさ、精神的な焦りと至らぬ自分への怒り。

かなり不安定な時期を過ごしておりました。しかし、それを経て今では好きを仕事に出来る様になり、本当に充実した日々を過ごしております。そして、仕事がある事は本当に尊い事だと日々感じております。

忙しい事や目の前の仕事。
これは、神様が与えてくれた試練であり、成長の為の糧になるものなのです。

もし皆さんの前に一切の仕事が無く、誰も頼らない。
閑古鳥な状態だとしたら、どうですか!?

本当にさびしい事この上無いはずです。


是非、今の境遇を嘆かずあきらめず、積極的に物事に取り組まれて下さいね☆


さてさて、寒くても、熱くても。年中無休でビール党の筆者です。

世界共通で飲まれているモノ。

それは、水とビールです!

飲みましょう、呑みましょう!!


じゃないですね、本題のコラムへ…。

若者のアルコール離れ、少子高齢化による人口のパイ現象は確実に国力を削いでいます。

資格の学校や、大学等での講演でお話しても多くの方が、

「チューハイしか飲めません!あとは、ハイボール」

という薄め酒しか飲まないという現実があります。良好な人間関係構築、円滑な商談運び、労いの一杯。

お酒が齎す効用は多岐に渡るはずです。

世間が世知辛い情勢下では、なかなかお酒を飲んで浮かれようとも出来ない特殊な環境もそれが原因かもしれませんが、やはりさびしい事に感じられます。


そんな中、2012年12月期決算が各社発表されました。


各社、値段も安く手頃ないわゆる、

‘第3のビール’

である程度の上々な結果となりながらも、一様に出荷数は低下。

そして、顕著なのは海外戦略の失敗。
今後の各社について、サンケイビズのページに分析がありましたので、コラムとして紹介します。

ビール大手、新ジャンルで明暗 2012年12月期は全社が増収確保




記事によると…、


 国内ビール大手4社の2012年12月期連結決算が14日出そろった。売上高は国内外でのM&A(企業の合併・買収)や海外事業の拡大などが寄与し、全社が増収を確保した。ただ主力の国内酒類事業では、第3のビールなど新ジャンルに力を入れたアサヒグループホールディングス(HD)とサントリーHDが業績を拡大したが、この分野で出遅れたキリンHDが売り上げを落とし、サッポロHDも営業利益が伸び悩むなど戦略で明暗を分けた。

 「中長期的なブランドの育成や新たなカテゴリーの開発がおろそかになっていた」。同日に決算発表したキリンHDの三宅占二社長は、国内事業の落ち込み要因についてこう説明した。キリンHDの国内酒類売上高は前期比1.9%減の8518億円、営業利益も10.2%減の633億円とそれぞれ減少。キリンHDは酒類の落ち込みを、特定保健用食品の「メッツコーラ」のヒットに代表される、好調な飲料事業でカバーする構え。とはいえ三宅社長は「今後は総合飲料の発想で、3年かけて増収増益にする」と慎重な姿勢を示す。

 サッポロHDは国内酒類の営業利益も前期比19.2%減と大幅な減益。「積極的に販売促進費を投じたが、ビール類や清涼飲料の販売が振るわなかった」(上條努社長)と反省する。
.

 一方、低価格のRTD(缶チューハイなどの低アルコール飲料)の新商品に力を入れたサントリーHDやアサヒグループHDの業績は堅調に推移。
.

 第3のビール「金麦」などが好調だったサントリーHDは、国内のビール・スピリッツの売上高は前期比4.9%増。「アサヒドライゼロ」を投入したアサヒグループHDは酒類事業の売上高を0.2%増の9440億円、営業利益を12.2%増の1133億円と伸ばした。各社は今後、定番ブランドの強化や生産効率の向上で、利益率改善に力を入れる。


低価格競争の間っただ中にある、大手酒類販売メーカー。

時代の波に乗る事が成功へのキー(秘訣)の様になってきている感があります。

しかし、安売り路線一辺倒は、結果として自分で自分の首を絞める結果となり、後々に支払うツケの重さを物語っています。

キリンの海外戦略の失敗については以前のコラムでもお伝えしたので今回は割愛します。

やはり、国内の人口減の中で如何に、魅力的なマーケットを開拓していくのか。

これにすべてはかかってくると思うのです。


かつてのビール業界で‘巨人’として君臨し続けていたキリンを

アサヒビールが、革命的商品

スーパードライで、一騎攻勢。ひっくり返したことが明らかにしていますが、市場には大きなインパクトが今不足しているのかも知れません。






キリンHDの当落の要因。改めて考えると答えは見えてきます。

これは何もビール業界に限ったことではありません。
広く一般の業界にも言える事です。皆さんの廻りでも同様の事が考えられるはずです。是非、一度自身のマーケットを中心にお考えください。

何か、きっかけになる事が思いつかれましたら幸いです。


最後まで購読ありがとうございました。

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