利益向上のお悩み

業務改善による利益の向上

コラム「利益が思ったように上がらない」にある問題を解決します。

業務上の
・無駄をなくす。
・特定の人に依存する(属人化)の排除
・現場の状況が誰でもいつでも見えるようにする。

どうやってにお答えします。
1.あるべき姿の創造
2.実態の把握
3.実態の分析
4.改善策の制定
5.改善策に実施
6.改善の評価
具体的には
1.あるべき姿の創造
 経営者との面談を行いあるべき姿を導き出します。
社員に徹底する方法を考えます。
2.実態の把握
「あるべき姿」と現状のギャップが解決すべき問題です。
現状が把握できていない企業のいかに多い事か?
現状をきちんと把握できれば、かなりの問題が解決します。
  つまり、あるべき姿とは程遠い問題が存在している場合がほとんどです。
大切なのは、目に見える形にすることと客観性を持つこと。
※この辺は弊社のノウハウをご提供する事で解決への道筋が見えるようになります。
3.実態の分析
現状が見えたなら、それを評価します。
すぐに解決できる(解決方法も見えている)ものと、今後対策を立てて改善すべき
物とに分けます。
※さらなる調査が必要になる場合が多い。
4.改善策の制定
改善策とスケジュールを策定します。
5.改善策の実施
   文字通り、改善の実施を行います。
6.改善の評価
   改善を実施した後に、その成果を評価します。

藤井政雄(製造業の収益・経営改善をサポートするコンサルタント)

株式会社アッシュ

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製造業を中心に業務改善、IT導入のコンサルティングを行う「アッシュ」の藤井政雄さん。システム開発会社での設計コンサルティングや製造業でのシステム導入におけるコンサルティングに携わるなど、業務改善コンサルタントとして活躍しています。「収益...

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