利益向上のお悩み

原価による診断

原価を用いて問題点を診断します。

基本的な考え方
利益を向上させるためには原価を低減させる必要があります。
釈迦に説法となりますが
販売価格は市場で決まります。従って利益を向上させるためには
原価を低減させることが必須となります。
※在庫回転率も合わせて考慮が必要となります。

原価には販売に伴うものと、製造に伴うものが
ありますが、弊社では製造場面での原価低減についてご支援を
させていただいております。

さて、原価には大別して実際原価と標準原価があります。
より管理的なものは標準原価ですが(実際との差異を分析し原価の管理を行う。)、
為替等で価格の際の変動が激しいものには向かないので実際原価を用いる場合が多いようです。

今までは、なかなか良いシステムなく、かなりどんぶり勘定
と言うお客様もあったようですが、最近ではシステムの機能も
だいぶ向上し期待できるようです。

では、どのように原価管理を行い原価を低減させたらよいか?
と言う事になりますが、
製品、工程別に費用の発生の要因別に分析することが重要です。
要因には
■直接要因として
・原材料費
・直接労務費
等があり
■間接要因として
・間接労務費
・工場運営に必要な
  設備償却費、光熱費、電話代
等があります。
これらを、製品別、工程別に把握することで
原価削減を行うべき具体的な数値目標を取得できます。

ここからが本題です。
今までの事で、原価を削減すべき目標がはっきりしました。
でもこれは原価を削減しようと考えると、現象であり原因ではありません。
原価を削減するためには、この現象の原因、つまり問題点を
探し出し問題を(原因を)解決する必要があります。

問題を解決するには全体のバランスをベースに考える必要があります。
 ボトルネックにより、仕掛在庫が滞留しているようでは在庫回転率が
 悪化します。
 原価だけではなく、在庫(特に滞留:仕掛在庫や原材料)についても
 考える必要があります。

弊社では、この問題分析(原因追求)について、主として
業務運用の在り方からご支援いたします。
生産計画~工場からの出荷までの範囲にわたり
原価削減指標の立て方から業務運用の悪しき習慣や無駄の
削減についてご支援をいたします。

今までの経験から現場では様々な要因により原価低減の進行が滞っている場面を目にしています。
特に、利益を上げている製品とそうでない製品が正確に把握できていないため「売上に対して利益が低い」
や「どこにコストがかかっているかの詳細が見えない。」等です。

このような問題をお抱えのお客様はお声をおかけください。
弊社の方針はコミュニケーションを大切にする事にあります。
まずはお声かけていただき、弊社の考え方をご説明させていただくと
同時に、お困りの内容について差支えない程度にお話しいただきます。
それを受けて、進め方や効果についてのご提案をいたします。
もちろん、無料ですのでお気軽にメールにてお申しつけください。

藤井政雄(製造業の収益・経営改善をサポートするコンサルタント)

株式会社アッシュ

  • 電話:048-876-9029 (お電話の際、「マイベストプロを見た」とお伝えください!)
  • 営業時間:9:00~18:00
  • 定休日:土・日・祝日

このプロに問い合わせたい資料を請求したい

最近投稿されたコラムを読む
費用

弊社のサービスの費用●現状業務分析    期間        3ヶ月サービスの概要               経営者面談            ...

利益向上のお悩み

利益が上がらない製造業の病気です。こんな病気が流行っていて、かつ慢性化の傾向が見られます。早々に治療が必要です。主な病気には次のようなものがあります...

 
このプロの紹介記事
製造業の収益・経営改善をサポートするコンサルタント 藤井政雄さん

中小製造業の生産効率向上を業務改善コンサルティングとシステム支援(1/3)

製造業を中心に業務改善、IT導入のコンサルティングを行う「アッシュ」の藤井政雄さん。システム開発会社での設計コンサルティングや製造業でのシステム導入におけるコンサルティングに携わるなど、業務改善コンサルタントとして活躍しています。「収益...

藤井政雄プロに相談してみよう!

朝日新聞 マイベストプロ

システム導入や業務改善時に発生するコミュニケーション問題解決

会社名 : 株式会社アッシュ
住所 : 埼玉県さいたま市岩槻区大字小溝765-20 [地図]
TEL : 048-876-9029

プロへのお問い合わせ

マイベストプロを見たと言うとスムーズです

048-876-9029

勧誘を目的とした営業行為の上記電話番号によるお問合せはお断りしております。

藤井政雄(ふじいまさお)

株式会社アッシュ

アクセスマップ

このプロにメールで問い合わせる このプロに資料を請求する
プロのおすすめコラム
業務改善の事例紹介

業務改善の事例 その2です。事例2 調達顧客概要    :一般消費財製造業、資本金: 12億円、東証二部...

[ 事例でみる業務改善 ]

業務改善で不満を解消

 はじめに 業務改善で不満は解消できるのか? どのようにすれば良いのか? 他社ではどのようになってい...

[ 事例でみる業務改善 ]

業務改善とシステム導入

業務改善とシステム導入まづは、パッケージ選定まで。実は、ここがとっても重要。1.システム導入の一般的な流...

[ システム導入 ]

生産期間を短くするPOPシステムとは?

 生産管理をリアルタイムで行うことの重要性 製造工程においてミスが出てしまう。帳簿上の在庫と実在庫にズレ...

[ 製造業の為のシステム辞典 ]

製造業が物流システムを導入するきっかけとは?

 見落としがちな物流部門の効率化 一般的に製造業での業務効率化やコスト削減というと、資材発注も含め製造業...

[ 製造業の為のシステム辞典 ]

コラム一覧を見る

スマホで見る

モバイルQRコード このプロの紹介ページはスマートフォンでもご覧いただけます。 バーコード読み取り機能で、左の二次元バーコードを読み取ってください。

ページの先頭へ