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コラム一覧 :工場の黒字化プロジェクト成功のポイント

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工場のモチベーション管理と手法について

 工場でのモチベーション維持の難しさ 工場での作業で、常にモチベーションを維持することは決して簡単なことではありません。その理由の一つとして、製品にもよりますがエンドユーザーの顔が見えづらいという点が挙げられます。製造業は基本BtoBである上、工場で働く社員は取引先でさえほ... 続きを読む

工場の黒字化プロジェクト成功のポイント

2015-11-27

製造業の問題は根本的な治療で改善する

 利益が上がらない問題を取り除いたつもりでも何も変わらない理由 企業が利益を上げられない問題は、決して1つだけということはありません。必ず複数の問題が重なり結果として利益の向上を妨げています。そのため目に見える問題だけを取り上げ解決しても、一時は改善されたように感じますが... 続きを読む

工場の黒字化プロジェクト成功のポイント

2015-11-24

工場で最も多い業務改善相談

 業務改善相談から見える業務改善のポイント 製造業を中心に業務改善の支援をさせていただいておりますと、経営者さまからさまざまなご相談をお受けします。その中で数多く受けるご相談をまとめると、業務改善を行う上で難しいポイントが見えてきます。今回はよくお受けするご相談3つとその... 続きを読む

工場の黒字化プロジェクト成功のポイント

2015-11-21

工場の業務改善プロジェクトに必要なコミュニケーション

 工場の業務改善プロジェクトを推進するための重要なポイント 工場での作業効率化や過剰在庫の軽減など業務改善を行っていく上で、最も妨げになるのは上司と部下、営業社員と工場で働く社員など従業員同士のコミュニケーション不足です。上司や営業社員が考える問題点と実際に現場で働く社... 続きを読む

工場の黒字化プロジェクト成功のポイント

2015-11-18

工場のための原価を用いた業務診断

 工場でかかる製造原価を低減させる重要性 製造業において、特に工場でかかるさまざまな製造原価を下げることは、直接的に利益につながる重要なポイントです。実際にかかる費用「実際原価」が把握できれば、標準原価による標準と、実際の差異の分析が可能になり、改善の推進目標を確立する... 続きを読む

工場の黒字化プロジェクト成功のポイント

2015-11-15

システム導入プロジェクトの正規化診断の必要性

 ボトルネックの解消方法としてのシステム導入 大企業、中小企業に関わらず、製品を生産していく上で何らかのボトルネックがあり生産性が上がらない場合、まず業務プロセスを洗い出し、業務フローを作成します。これによってボトルネックになっている部分を特定し解決策を検討することになりま... 続きを読む

工場の黒字化プロジェクト成功のポイント

2015-11-12

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弊社のサービスの費用●現状業務分析    期間        3ヶ月サービスの概要               経営者面談            ...

利益向上のお悩み

利益が上がらない製造業の病気です。こんな病気が流行っていて、かつ慢性化の傾向が見られます。早々に治療が必要です。主な病気には次のようなものがあります...

 
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