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コラム一覧 :製造業の効率化よろず相談

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過去の15件

費用について

弊社のサービスの費用は、基本的に次の通りとなります。業務改善、システム導入を成功させるための費用としては安価なものと自負しております。●現状業務分析  想定期間        3ヶ月サービスの概要               経営者面談               ... 続きを読む

製造業の効率化よろず相談

2017-05-30

製造業の業務フローの作り方と継続的に見直す必要性

業務改善についての概要は、業務改善の成功をご覧ください。 製造過程での問題点を浮き彫りにする業務フロー 例えば、「ある製品を生産する業務をどうしても短縮化できない」「どの部分で業務が滞ってしまっているのか、発見することができない」といった場合、全体を俯瞰で見てどの部分が問... 続きを読む

製造業の効率化よろず相談

2015-11-09

製造業の購買業務・仕入れ業務を強化することの重要性について

 製造業に購買・仕入れ部門を設置することの意味 製品の生産に必要な資材、部品の購入に関して、従業員の少ない中小の製造業では、工場にいる人間が必要に応じて発注しているというケースが多いのではないでしょうか?しかし発注業務には在庫管理も付随するため、繁忙期などには手がまわら... 続きを読む

製造業の効率化よろず相談

2015-11-06

製造業における棚卸の意味と役割

 製造業の在庫管理の難しさ 製造業おいて、適正な在庫を持つということは健全な経営をしていく上でとても重要なことと言えます。例えば、小売業であれば在庫と呼ばれるものは、販売できるもの(通常在庫)と販売できないもの(不良在庫)の2つに分けられます。しかし製造業の場合、これ以外に仕掛... 続きを読む

製造業の効率化よろず相談

2015-11-03

受注生産と計画生産における製造業の課題の違い

 受注生産と計画生産の違い 製造業が製品を生産するには、いくつかの方法があります。作るものや会社の得意分野によっても変わってきますが、基本的には受注生産と計画生産の2つに分けられます。では、それぞれの生産方法について簡単にご説明します。受注生産とは、取引先から注文を受け... 続きを読む

製造業の効率化よろず相談

2015-10-31

製造業の業務プロセスと見える化が生産性向上のカギ

業務改善についての概要は、業務改善の成功をご覧ください。 製造業における業務プロセスの重要性 海外の企業も含めた価格競争や、短期納品のための生産スピードアップ競争の激化など、中小の製造業にとってさまざまな問題が発生している今、単純に「新たな設備投資をする」もしくは「無駄を... 続きを読む

製造業の効率化よろず相談

2015-10-28

中小の製造業にも求められるマーケティングリサーチ力

 中小の製造業にもマーケティングリサーチ力が求められる理由 従来、多くの中小製造業は少数の既存顧客と長く付き合っていくことで売り上げを作ってきました。しかし、経済の悪化やグローバル市場への転換による企業間競争の激化により、「従来の関係性を続けていくことが困難になっている」と... 続きを読む

製造業の効率化よろず相談

2015-10-25

不良在庫を削減するという製造業の命題

 製造業にとって在庫管理の重要性 製造業にとって適正な在庫管理を行うことは、生き残っていく上でもとても重要な問題です。在庫は資材や仕掛け品、製品などの正常な在庫のほか、不良在庫があり、不良在庫はもちろん、正常な在庫もしっかりと管理しないと会社の利益を大きく損なうことになりま... 続きを読む

製造業の効率化よろず相談

2015-10-22

製造業に求められるサービス化と実現するための3つのステップ

 なぜ製造業にサービス化が求められているのか? 国内に限らず、海外からも容易に製品の仕入れができるようになった現在、特に汎用製品であれば価格での勝負は難しくなっています。また、品質においても良いことが前提な上、一旦市場に出てしまえば同様の製品がすぐに競合から出てくるため... 続きを読む

製造業の効率化よろず相談

2015-10-19

短納期生産を実現する「生産の仕組み化」

 単純に生産のスピードを上げるだけでは短納期生産は実現できない 例えばこれまで納期が1カ月先だったものが、取引先の都合によって急に2週間に短縮された場合、単純に考えれば今までの2倍のスピードで生産しないと、納期遅延を起こしてしまうことになります。現状のままで納期に間に合わせ... 続きを読む

製造業の効率化よろず相談

2015-10-16

なくならない製造業の納期遅延。原因は需要が読めないことにある

業務改善についての概要は、業務改善の成功をご覧ください。 製造業が納期を遅延してしまう2つの理由 納期遅延は、本来であれば絶対にあってはならないことです。しかし製造業においては、いまだに納期遅延がなくならない企業が少なくありません。納期が遅れてしまう理由は、外部要因と内... 続きを読む

製造業の効率化よろず相談

2015-10-13

営業力が課題の中小製造業を助ける「ソリューション営業の導入」

 従来の営業方法の限界 同業他社よりも秀でた製品を作っているにも関わらず、受注数が伸びない。また既存の顧客からの信頼感は強いものの、新規開拓となるとうまくいかないなど、ものづくりの部分では他社に引けを取らないものの、なかなか売上を伸ばせないという場合、問題は営業の方法にあり... 続きを読む

製造業の効率化よろず相談

2015-10-10

製造業の現場によくある高齢者従業員に対するIT教育のハードル

 従業員の平均年齢増加による高齢者従業員の不安点 東京商工リサーチの調べによりますと、2014年3月期決算・上場企業2,257社の従業員平均年齢は40.44歳となっています。そして業種別に見ますと、製造業の平均年齢は40.86歳と平均をやや上回り、建設業、電気・ガス業に次ぐ高さです。さらに... 続きを読む

製造業の効率化よろず相談

2015-10-07

製造業が悩む生産効率が上がらない2つの理由とその対策

業務改善についての概要は、業務改善の成功をご覧ください。 サービス業などに比べ生産効率の高い製造業 本来、製造業はサービス業などほかの業種に比べ、生産効率は高いと言われています。元々はスーパーマーケットからヒントを得ているとは言え、トヨタの独創的な生産管理方式であるカンバ... 続きを読む

製造業の効率化よろず相談

2015-10-04

中小の製造業が取り組むべき業務改善ランキングTOP3

 業務改善を行う上でのポイント 製造業が業務改善に取り組む上でのポイントは、現状の問題点をいかに客観的に把握することができるかです。「生産管理の部分に問題があるのか?製品の品質管理の部分に問題があるのか?」、ほかにも在庫管理、販売管理などさまざまな部分で、「どこにどんな問... 続きを読む

製造業の効率化よろず相談

2015-10-01

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本題に入る前に、システム導入の成功とはなんでしょうか?逆説的ですが、失敗しないと言う事になります。では、失敗とはどのような事でしょうか?失敗にも大小様...

業務改善の成功

本題に入る前に、業務改善の成功とはなんでしょうか?生産性を向上させる事で、原価削減、受注競争力の向上などで経営基盤を強化させる事と言えるでしょう。で...

 
このプロの紹介記事
製造業の収益・経営改善をサポートするコンサルタント 藤井政雄さん

中小製造業の生産効率向上を業務改善コンサルティングとシステム支援(1/3)

製造業を中心に業務改善、IT導入のコンサルティングを行う「アッシュ」の藤井政雄さん。システム開発会社での設計コンサルティングや製造業でのシステム導入におけるコンサルティングに携わるなど、業務改善コンサルタントとして活躍しています。「収益...

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システム導入や業務改善時に発生するコミュニケーション問題解決

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住所 : 埼玉県さいたま市岩槻区大字小溝765-20 [地図]
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