コラム一覧 :システム導入

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システム導入プロジェクトの正規化診断の必要性

 ボトルネックの解消方法としてのシステム導入 大企業、中小企業に関わらず、製品を生産していく上で何らかのボトルネックがあり生産性が上がらない場合、まず業務プロセスを洗い出し、業務フローを作成します。これによってボトルネックになっている部分を特定し解決策を検討することになりま... 続きを読む

システム導入

2015-11-12

システム導入の問題事例の紹介

システム導入についての概要は、システム導入の成功をご覧ください。 システム導入の問題事例 顧客概要    :一般消費財製造業、資本金: 12億円、東証二部上場(直前)           売上300億円、従業員400人、国内3工場業務の状況   :零細な外注が多いが長年の付... 続きを読む

システム導入

2015-08-29

業務改善とシステム導入

業務改善とシステム導入まづは、パッケージ選定まで。実は、ここがとっても重要。1.システム導入の一般的な流れ   システム導入の検討を開始     =>現状の問題点の抽出、整理と解決案作成・・・現状分析       =>業務要件(業務改善課題)とシステム要件の切り分け  ... 続きを読む

システム導入

2013-09-27

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システム導入の成功

本題に入る前に、システム導入の成功とはなんでしょうか?逆説的ですが、失敗しないと言う事になります。では、失敗とはどのような事でしょうか?失敗にも大小様...

業務改善の成功

本題に入る前に、業務改善の成功とはなんでしょうか?生産性を向上させる事で、原価削減、受注競争力の向上などで経営基盤を強化させる事と言えるでしょう。で...

 
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製造業の収益・経営改善をサポートするコンサルタント 藤井政雄さん

中小製造業の生産効率向上を業務改善コンサルティングとシステム支援(1/3)

製造業を中心に業務改善、IT導入のコンサルティングを行う「アッシュ」の藤井政雄さん。システム開発会社での設計コンサルティングや製造業でのシステム導入におけるコンサルティングに携わるなど、業務改善コンサルタントとして活躍しています。「収益...

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