コラム

 公開日: 2015-12-21 

生産期間を短くするPOPシステムとは?

生産管理をリアルタイムで行うことの重要性

製造工程においてミスが出てしまう。帳簿上の在庫と実在庫にズレが生じてしまう。これらの現象が起こる要因として、製造に関わる作業者が進捗状況の報告や在庫管理などを兼任して行っていることが挙げられます。特に少ない人数で運営している製造業などに多く、作業効率の悪化や在庫管理の曖昧さにつながっています。

基本的に進捗状況の報告や在庫管理は、リアルタイムで行うことが最もミスを減らす方法ですが、製造に関わる作業者が製造作業をしながらこれをリアルタイムで行うことは非常に困難で、どうしても後回しになってしまいます。

そこで今回は作業員の手間を減らし、生産期間の短縮を実現するシステム「POPシステム」をご紹介します。

POPシステムの特徴、メリット

POPシステムとはポイント・オブ・プロダクションの略で生産時点管理システムと訳されます。基本的には冒頭でも言及したように、リアルタイムで作業の進捗状況を集計、分析し問題があった場合はすぐに対応できるようにするシステムです。

従来、作業の進捗状況の報告は、その日の作業が終了したタイミングで作業者が日報という形で手書きで行っていたため、記入ミスや集計ミスが起こりやすい上、その日の生産数や良品、不良品の数の把握は翌日にならないとわからないといった状況でした。

POPシステムはバーコードを使って製品番号、作業員番号など全てのデータを入力するため、短時間でミスのない入力が可能になります。また短時間でできるため、一つの作業終了後すぐに読み取り、入力を行うことで全体の進捗状況もリアルタイムに集計、分析がなされ、その日のミスはその日のうちに修正できます。

作業員は進捗報告の手書きという煩雑さから解放され、指示を出す側もリアルタイムで集計、分析を見ることでスピーディーに的確な指示を出すことが可能になります。これによってミスが減ると同時に生産期間が大幅に短縮されることになります。

また、POP端末に作業指示を表示させることでペーパーレス化を実現し、コスト削減にも貢献します。

競合との競争力維持のためのPOPシステム導入

多品種少量生産の増加などより複雑化する生産管理を行っていく上で、いかに迅速、柔軟な対応が取れるかは同業他社との競争力を維持していくための最重要課題となっています。

つまり日々の生産状況を翌日になってから分析しているようでは勝ち目はなく、いかにリアルタイムで集計、分析できるかが勝負の分かれ目となります。

そういった意味においてコスト削減をしながら、その日のうちに細かな修正や変更が可能になるPOPシステムは、人員の少ない中小の製造業においては有効なシステムになりえるのではないでしょうか。

この記事を書いたプロ

株式会社アッシュ

システムコンサルタント 藤井政雄

埼玉県さいたま市岩槻区大字小溝765-20 [地図]
TEL:048-876-9029

  • 問い合わせ
  • 資料請求

このコラムを読んでよかったと思ったら、クリックしてください。

「よかった」ボタンをクリックして、あなたがいいと思ったコラムを評価しましょう。

1

こちらの関連するコラムもお読みください。

次のコラム >>
最近投稿されたコラムを読む
費用

弊社のサービスの費用●現状業務分析    期間        3ヶ月サービスの概要               経営者面談            ...

利益向上のお悩み

利益が上がらない製造業の病気です。こんな病気が流行っていて、かつ慢性化の傾向が見られます。早々に治療が必要です。主な病気には次のようなものがあります...

 
このプロの紹介記事
製造業の収益・経営改善をサポートするコンサルタント 藤井政雄さん

中小製造業の生産効率向上を業務改善コンサルティングとシステム支援(1/3)

製造業を中心に業務改善、IT導入のコンサルティングを行う「アッシュ」の藤井政雄さん。システム開発会社での設計コンサルティングや製造業でのシステム導入におけるコンサルティングに携わるなど、業務改善コンサルタントとして活躍しています。「収益...

藤井政雄プロに相談してみよう!

朝日新聞 マイベストプロ

システム導入や業務改善時に発生するコミュニケーション問題解決

会社名 : 株式会社アッシュ
住所 : 埼玉県さいたま市岩槻区大字小溝765-20 [地図]
TEL : 048-876-9029

プロへのお問い合わせ

マイベストプロを見たと言うとスムーズです

048-876-9029

勧誘を目的とした営業行為の上記電話番号によるお問合せはお断りしております。

藤井政雄(ふじいまさお)

株式会社アッシュ

アクセスマップ

このプロにメールで問い合わせる このプロに資料を請求する
プロのおすすめコラム
業務改善の事例紹介

業務改善の事例 その2です。事例2 調達顧客概要    :一般消費財製造業、資本金: 12億円、東証二部...

[ 事例でみる業務改善 ]

業務改善で不満を解消

 はじめに 業務改善で不満は解消できるのか? どのようにすれば良いのか? 他社ではどのようになってい...

[ 事例でみる業務改善 ]

業務改善とシステム導入

業務改善とシステム導入まづは、パッケージ選定まで。実は、ここがとっても重要。1.システム導入の一般的な流...

[ システム導入 ]

製造業が物流システムを導入するきっかけとは?

 見落としがちな物流部門の効率化 一般的に製造業での業務効率化やコスト削減というと、資材発注も含め製造業...

[ 製造業の為のシステム辞典 ]

製造業で用いられる生産管理システムの種類

 業務効率化、コスト削減の限界 製造業が生き残っていくためには、業務効率化とコスト削減の2つは常に大きな課...

[ 製造業の為のシステム辞典 ]

コラム一覧を見る

スマホで見る

モバイルQRコード このプロの紹介ページはスマートフォンでもご覧いただけます。 バーコード読み取り機能で、左の二次元バーコードを読み取ってください。

ページの先頭へ