コラム

 公開日: 2015-10-26 

成功するプロジェクト

成功するプロジェクト

プロジェクトを成功させるためにシステム導入プロジェクト診断を行います。

 「プロジェクトの計画、進捗について不安や納得のいかないところがあるが、
 漠然としていて危惧をぬぐえない。」という事はありませんか?
 残念ながら杞憂に終わらない場合が多いようです。
 
 漠然としていては対策を講じる事が出来ません。
 そこで、30年におよぶ経験でプロジェクトの診断を行い、
 問題点を事前に明確にする事が有効となります。
 
 何故、このような事態が発生するのか?
 システムを導入する企業様 仮に導入企業と呼びます。
 システムの導入作業をする企業様 仮に(システム)構築企業と呼びます。
 導入企業の状況
  現在のシステムを導入してから5年~30年たっているため、導入に関わる
  経験が失われている。また、システムも大きく様変わりして経験が生かされない。
  つまり、システム導入方法に関して良く分からない状態になっている。
  この状態で、必要な手順、方法、負荷については構築企業の提案を受け入れる
  形となってしまう。
 構築企業の状況
  システムの導入作業(設計、作成)が作業の中心。
  導入企業の業務や現在のシステムについては、良く分からない状態での作業となる。
  
 このような状態でプロジェクトが開始、進行するため下記のような典型的な
 トラブルが発生する場合が多く見受けられる。
  ・RPFにあるシステム化要件が業務/システム運用レベルでは曖昧な状態
   で、運用のテスト時点で認識のずれが発覚する。
  ・移行作業が暗礁に乗り上げる。
    マスタの移行に当たり、新システムのマスタ値を現システムから抽出・変更できない。
    マスタの移行をできる担当者がいない、サポートが十分に行えない。
    トランザクションの移行手順が明確にならない。
    新システムの運用に合わせたトランザクションを生成できない。

トラブルを未然に防ぐ、早期のプロジェクト診断をお勧めします。
診断費用 10万円(規模が非常に大きい場合については、別途調整)
診断日数  1日
ご依頼、ご質問はメールにてお願いいたします。
     info@asyu.co.jp

この記事を書いたプロ

株式会社アッシュ

システムコンサルタント 藤井政雄

埼玉県さいたま市岩槻区大字小溝765-20 [地図]
TEL:048-876-9029

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