コラム

 公開日: 2015-11-30 

資材・物流までの調達計画を導き出すSCP(Suply Chain Planning)

SCMの中核を担うSCP

「SCP(サプライチェーンプランニング・供給連鎖計画)」が何であるかを知るにはまず、「SCM(Suply Chain Management)」を理解する必要があります。

SCMとはサプライチェーンマネジメントの略で、日本語では供給連鎖管理と訳します。原材料の供給から製品が顧客に販売されるまでのプロセスを最適化し、経営を効率化するための管理方法です。

具体的にはサプライチェーン、つまりサプライヤー、製造業者、卸売、小売、物流などの企業間での情報を共有し、在庫不足や過剰在庫を減らし納期を短縮することでコスト削減を実現させるものです。

SCPはこのSCMを実現するためのシステムの一つで、主に需要予測、販売計画立案、生産計画立案の3つの機能を有しています。

先々の需要予測をしっかりと行うことが在庫調整、納期短縮などにつながるため、まさにSCPはSCMの中核を担うシステムであり、SCPなくしてSCMは成り立たないといっても過言ではありません。

しかし、ほとんどの場合、予測通りに行くことはありませんので、需要予測を立てた後でも実際の景気の動向を見ながら状況に応じて需要の調整を行わなくてはなりません。


SCPのメリットはより精度の高い需要予測が可能になり人的リソ-スを確保できること

景気動向が不透明で見通しを立てにくい昨今、単純に過去の販売実績から将来の需要を予測することは大変困難になっています。

SCPがない場合は、予測を立てるのにエクセルなどに関連のデータを手入力し計算させる必要があります。またそれを基にした販売、生産計画も全て手作業になります。

SCPはこれらを単に自動化させるだけでなく、移動平均法や指数平滑法、重回帰分析法など複数の統計手法を使い予測を立て、そこから販売、生産計画を導き出すため、それぞれの企業の現状に応じた分析が可能になります。

SCPを導入することの最大のメリットは、担当者がそれまでのわずらわしい入力作業から解放され、より精度の高い需要予測を立てるなど本来の業務に集中できる、すなわち人的リソースを確保できることです。SCPの使用により生産計画や出荷計画が精査されるほか業務の効率化が図れ、SCMの主目的であるコスト削減が達成されます。


中小の製造業にこそ必要なSCP

製造すればするだけ売れるといった時代は、とうに過ぎ去っています。売れるものを売れる分だけ売ることが求められる今、需要予測の重要性はより高くなっています。

特に重要だとわかっていながらも、あまり人員を割けない中小の製造業において細かい作業を自動化できるSCPの導入は、同業他社との戦いを勝ち抜く上でも、少しでも早く行うことが必要であると言えます。

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