コラム

 公開日: 2015-11-24 

製造業の問題は根本的な治療で改善する

利益が上がらない問題を取り除いたつもりでも何も変わらない理由

企業が利益を上げられない問題は、決して1つだけということはありません。必ず複数の問題が重なり結果として利益の向上を妨げています。

そのため目に見える問題だけを取り上げ解決しても、一時は改善されたように感じますが時間がたつにつれ元の状態に戻ってしまいます。

例えばある製品に限って出荷の遅延が起こってしまうという問題を解消するため、今までよりも工員の人数を割いて作業を行ったとします。

1回目は無事に納期に間に合いましたが、2回目以降は以前より人数を増やしているにも関わらず遅延が起こってしまいました。

よくよく原因を探ってみると、この製品を製作するための業務フローに問題があることが発覚した、というように根本的な原因を解決しないことには何も改善されません。


製造業の利益向上を妨げる原因と解決策は病気治療と同じ

製造業において利益向上を妨げる問題を病気に例えてみます。

◆利益不足症候群
極端に悪いところがあるとも思えないのに、利益が上がらない。

◆出荷遅延症
度々、出荷の遅延が発生する。

◆スループット長期化症
同業他社に比べて、受注から出荷までの時間がかかりすぎる。

◆在庫過多・不足症
普段あまり使用しないはずの部品在庫が多い。また使用したい部品に限って在庫がない。

◆仕掛滞留症
工程に仕掛が滞留している。

◆効率低下症
スムーズに業務が流れない。

◆意志疎通硬化
指示が伝わりにくい。

スル―トップ長期化症を発症していることによって出荷遅延症が起きているといったように、ほとんどの場合、これらの病気が複数発症することによって利益向上を妨げています。つまり対処療法ではなく根本的な治療を施さない限りは、恒常的に利益を上げていくのは難しいということです。

病気の根本的な治癒を施すための方法

対処療法では治癒しないという場合、対処療法ではなくその根本の原因を探ることから始めなくてはなりません。その上で見つかった原因に対して対症療法を施します。

内部からは根本の原因が見つからない場合は、医者(専門家)の手を借りることをおすすめします。

まずは経営者(層)に具合が悪い部分の問診を行い、現状を確認します。そして現状が見えたら不具合の箇所を特定し治療を行っていきます。

この際、原因を追究するために、時間がかかることが多々あります。重要なのは短期的な利益の確保ではなく恒常的に利益を上げ続けていくことです。

そのためには患者さま(製造業者さま)の体力、アレルギー、習慣などを考慮した上で治療が必要になります。利益向上を妨げる病気を特定できない場合はぜひ、ご検討ください。

この記事を書いたプロ

株式会社アッシュ

システムコンサルタント 藤井政雄

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