コラム

 公開日: 2015-11-15 

工場のための原価を用いた業務診断

工場でかかる製造原価を低減させる重要性

製造業において、特に工場でかかるさまざまな製造原価を下げることは、直接的に利益につながる重要なポイントです。

実際にかかる費用「実際原価」が把握できれば、標準原価による標準と、実際の差異の分析が可能になり、改善の推進目標を確立することができます。
また、操業予実差異のように、需要予測と実受注の差異も把握することができ、需要予測の読み違えが原価に及ぼす影響も把握することができます。


実際原価を把握する方法

原価をきちんと把握する方法として
・製品別
・工程別
・要素別
に原価を把握し、どの部分にコストがかさんでいるのかを分析します。そのなかから改善ターゲットを絞り込みます。一般的には標準原価を設定しこの差異を埋める改善案を出すのですが、ただコストだけを見て判断するのはよくありません。全体のバランスを考慮する必要があります。

原価の要素としては原材料費や直接労務費など直接製造に関わるもの(直接原価)、工場の光熱費、設備償却費など間接的に関わるもの(間接原価)の2つが挙げられます。
これらそれぞれの原価を把握することで、改善すべきポイントが数値で認識することができるようになり、改善目標が立てやすくなります。

また、海外から輸入する材料などは、相場などによる価格の変動が激しいので標準原価(目標とする原価)で把握することは難しい場合が多いです。

外部の人間による業務診断が必要な理由

原価低減のための数値目標を立てるには、工場内での徹底した管理が必須となります。また数値目標は工場全体を俯瞰で捉え、客観的に判断する必要があります。

しかし、内部の人間だけによる数値目標の作成は客観的視点を持つことが難しく、途中で頓挫してしまうことも少なくありません。

また業務のボトルネックになる部分の原因追究から問題解決、そして原価削減の数値目標作成までを一気通貫で行える人間が内部にいなければ、時間的コストもかかり、いつまでも結果を出すことができなくなってしまいます。

そこで、ものづくりに集中しつつ、ボトルネックを見つけ解決し、具体的な数値目標を立てるには、専門家など外部の人間を使うという方法もあります。時間的コストや全体の効率を上げるためには、外部の人間による業務診断も選択肢の一つとして検討してみると良いでしょう。

この記事を書いたプロ

株式会社アッシュ

システムコンサルタント 藤井政雄

埼玉県さいたま市岩槻区大字小溝765-20 [地図]
TEL:048-876-9029

  • 問い合わせ
  • 資料請求

このコラムを読んでよかったと思ったら、クリックしてください。

「よかった」ボタンをクリックして、あなたがいいと思ったコラムを評価しましょう。

0

こちらの関連するコラムもお読みください。

<< 前のコラム 次のコラム >>
最近投稿されたコラムを読む
費用

弊社のサービスの費用●現状業務分析    期間        3ヶ月サービスの概要               経営者面談            ...

利益向上のお悩み

利益が上がらない製造業の病気です。こんな病気が流行っていて、かつ慢性化の傾向が見られます。早々に治療が必要です。主な病気には次のようなものがあります...

 
このプロの紹介記事
製造業の収益・経営改善をサポートするコンサルタント 藤井政雄さん

中小製造業の生産効率向上を業務改善コンサルティングとシステム支援(1/3)

製造業を中心に業務改善、IT導入のコンサルティングを行う「アッシュ」の藤井政雄さん。システム開発会社での設計コンサルティングや製造業でのシステム導入におけるコンサルティングに携わるなど、業務改善コンサルタントとして活躍しています。「収益...

藤井政雄プロに相談してみよう!

朝日新聞 マイベストプロ

システム導入や業務改善時に発生するコミュニケーション問題解決

会社名 : 株式会社アッシュ
住所 : 埼玉県さいたま市岩槻区大字小溝765-20 [地図]
TEL : 048-876-9029

プロへのお問い合わせ

マイベストプロを見たと言うとスムーズです

048-876-9029

勧誘を目的とした営業行為の上記電話番号によるお問合せはお断りしております。

藤井政雄(ふじいまさお)

株式会社アッシュ

アクセスマップ

このプロにメールで問い合わせる このプロに資料を請求する
プロのおすすめコラム
業務改善の事例紹介

業務改善の事例 その2です。事例2 調達顧客概要    :一般消費財製造業、資本金: 12億円、東証二部...

[ 事例でみる業務改善 ]

業務改善で不満を解消

 はじめに 業務改善で不満は解消できるのか? どのようにすれば良いのか? 他社ではどのようになってい...

[ 事例でみる業務改善 ]

業務改善とシステム導入

業務改善とシステム導入まづは、パッケージ選定まで。実は、ここがとっても重要。1.システム導入の一般的な流...

[ システム導入 ]

生産期間を短くするPOPシステムとは?

 生産管理をリアルタイムで行うことの重要性 製造工程においてミスが出てしまう。帳簿上の在庫と実在庫にズレ...

[ 製造業の為のシステム辞典 ]

製造業が物流システムを導入するきっかけとは?

 見落としがちな物流部門の効率化 一般的に製造業での業務効率化やコスト削減というと、資材発注も含め製造業...

[ 製造業の為のシステム辞典 ]

コラム一覧を見る

スマホで見る

モバイルQRコード このプロの紹介ページはスマートフォンでもご覧いただけます。 バーコード読み取り機能で、左の二次元バーコードを読み取ってください。

ページの先頭へ