コラム

 公開日: 2015-11-12 

システム導入プロジェクトの正規化診断の必要性

ボトルネックの解消方法としてのシステム導入

大企業、中小企業に関わらず、製品を生産していく上で何らかのボトルネックがあり生産性が上がらない場合、まず業務プロセスを洗い出し、業務フローを作成します。これによってボトルネックになっている部分を特定し解決策を検討することになります。

ボトルネックとなっている原因が単純に人手不足であれば人員を増やす。設備が古くなっていて機能しないのであれば設備を新しくするといった方法が考えられますが、その問題の箇所だけではなく全体を見た時に、さまざまな課題が重なっていて、結果としてその部分にしわ寄せがきてしまっているといった場合もあります。

そういった場合は、単純に人員を増やしたり設備を新しくするだけでは解決しません。もっと根本的な改善が必要となります。そして根本的な改善をする上で手助けの一つとして考えられるのが、システムの導入です。


製造業が取り入れるシステムの種類

基本的にシステムは、それまで手作業で行っていた部分を自動化し業務を効率的にするために導入します。業務全体にシステムを導入するとなると予算もかなり高くなりますので、通常は必要に応じ、ボトルネックとなっている部分を解消するために導入するといった形になります。

では、製造業が業務改善のために取り入れるシステムにはどういったものがあるのでしょう?
具体的にいくつかご紹介します。

◆設計段階
CADなど設計ソフトを導入することで、取引先からデータを貰いデータ入力を効率化します。

◆受注、生産、製造段階
受注管理、生産のスケジュール管理、製造工程管理などを導入することで、今まで以上に生産業務に集中することができるようになります。また需要予測などのシステム化も可能です。

◆納入段階
倉庫管理、在庫管理システムを導入することで、不良在庫や滞留在庫を減らし、無駄なコストを削減します。

この他にも販売管理、請求・入金管理など受注から製造、納品、入金まで、ほぼすべての業務においてシステム導入が可能です。


システム導入のためのボトルネックを解消する

ボトルネックを明確にすることで、上記のようなシステムの中からどれを選択すればコスト削減や業務の効率化ができるのか、という具体的なイメージはできあがります。
しかし実は導入したところ上手くいかず、「かえって効率が悪くなる」といったケースも少なくありません。

「いざ新しいシステムを導入したところ、以前使っていたシステムとの互換性がなくデータの移行がすべて手作業になってしまった」
「自社の規模に合わないシステムを導入してしまい、従業員が使いこなすようになるのに想定以上の時間を要してしまった」などの例が挙げられます。

こういったトラブルを防ぐためには、導入検討段階で外部のコンサルタントなどによるシステム導入プロジェクトの正規化診断が必要になります。

あらかじめ正規化診断を行うことで、システム導入のボトルネックを解消しスムーズな移行を可能にすることが、最終的なコスト削減や業務の効率化につながっていきます。

この記事を書いたプロ

株式会社アッシュ

システムコンサルタント 藤井政雄

埼玉県さいたま市岩槻区大字小溝765-20 [地図]
TEL:048-876-9029

  • 問い合わせ
  • 資料請求

このコラムを読んでよかったと思ったら、クリックしてください。

「よかった」ボタンをクリックして、あなたがいいと思ったコラムを評価しましょう。

0

こちらの関連するコラムもお読みください。

<< 前のコラム 次のコラム >>
最近投稿されたコラムを読む
費用

弊社のサービスの費用●現状業務分析    期間        3ヶ月サービスの概要               経営者面談            ...

利益向上のお悩み

利益が上がらない製造業の病気です。こんな病気が流行っていて、かつ慢性化の傾向が見られます。早々に治療が必要です。主な病気には次のようなものがあります...

 
このプロの紹介記事
製造業の収益・経営改善をサポートするコンサルタント 藤井政雄さん

中小製造業の生産効率向上を業務改善コンサルティングとシステム支援(1/3)

製造業を中心に業務改善、IT導入のコンサルティングを行う「アッシュ」の藤井政雄さん。システム開発会社での設計コンサルティングや製造業でのシステム導入におけるコンサルティングに携わるなど、業務改善コンサルタントとして活躍しています。「収益...

藤井政雄プロに相談してみよう!

朝日新聞 マイベストプロ

システム導入や業務改善時に発生するコミュニケーション問題解決

会社名 : 株式会社アッシュ
住所 : 埼玉県さいたま市岩槻区大字小溝765-20 [地図]
TEL : 048-876-9029

プロへのお問い合わせ

マイベストプロを見たと言うとスムーズです

048-876-9029

勧誘を目的とした営業行為の上記電話番号によるお問合せはお断りしております。

藤井政雄(ふじいまさお)

株式会社アッシュ

アクセスマップ

このプロにメールで問い合わせる このプロに資料を請求する
プロのおすすめコラム
業務改善の事例紹介

業務改善の事例 その2です。事例2 調達顧客概要    :一般消費財製造業、資本金: 12億円、東証二部...

[ 事例でみる業務改善 ]

業務改善で不満を解消

 はじめに 業務改善で不満は解消できるのか? どのようにすれば良いのか? 他社ではどのようになってい...

[ 事例でみる業務改善 ]

業務改善とシステム導入

業務改善とシステム導入まづは、パッケージ選定まで。実は、ここがとっても重要。1.システム導入の一般的な流...

[ システム導入 ]

生産期間を短くするPOPシステムとは?

 生産管理をリアルタイムで行うことの重要性 製造工程においてミスが出てしまう。帳簿上の在庫と実在庫にズレ...

[ 製造業の為のシステム辞典 ]

製造業が物流システムを導入するきっかけとは?

 見落としがちな物流部門の効率化 一般的に製造業での業務効率化やコスト削減というと、資材発注も含め製造業...

[ 製造業の為のシステム辞典 ]

コラム一覧を見る

スマホで見る

モバイルQRコード このプロの紹介ページはスマートフォンでもご覧いただけます。 バーコード読み取り機能で、左の二次元バーコードを読み取ってください。

ページの先頭へ