コラム

 公開日: 2015-10-04 

製造業が悩む生産効率が上がらない2つの理由とその対策

サービス業などに比べ生産効率の高い製造業

本来、製造業はサービス業などほかの業種に比べ、生産効率は高いと言われています。元々はスーパーマーケットからヒントを得ているとは言え、トヨタの独創的な生産管理方式であるカンバン方式などは世界的にも有名です。

また経済産業省では、製造業が持っている経営効率改善に寄与するためのノウハウや知見を、飲食や小売りなど、中小サービス業への導入を支援する試みなども行われています。このことからも、製造業の生産効率の高さが伺い知れます。

しかし、もちろん全ての製造業の生産効率が高いかと言えば残念ながらそうではありません。特に中小の製造業では、この生産効率の悪さに悩んでいる経営者の方は少なくはないでしょう。

なぜ製造業にも関わらず、生産効率の悪さに悩むことになってしまっているのか?
今回はその理由と対策方法についてご紹介します。


生産効率が上がらない最大の理由

生産効率の上がらない最大の理由は「具体的な生産性目標がない」、つまり目標が明確に数値化されていないことにあります。
これが決まっていない限りは、仮にトヨタのカンバン方式を取り入れたとしても生産効率が上がることはありません。

具体的な数値目標が設定できれば、必要な部品の数量、完成までの日程、人員の配置など詳細の全てを明確にすることができます。生産効率を上げる第一歩として、具体的な数値目標の設定は必須です。


各部門間の連携と共有を徹底する

トヨタのカンバン方式とは、前工程と後工程で連携を図り、無駄をなくす方式です。しかし工場内だけで連携を図っていても、生産効率を上げることは困難です。
重要なのは、営業部門と製造部門など別部門間の連携を取り、全社間での動きを「見える化」することです。

営業部門が常に業界内の最新の情報を入手し、自社の製造部門に何が足りていないのかを把握するには、現状の製造部門のキャパシティを知っておかなくてはいけません。

また製造部門も営業部門が必要としていることを知っていれば、事前に適切な設備投資や人員調整を経営者に対して求めることができます。
そして各部門間でしっかりと連携を取っていくには、経営者自らが先頭に立って指揮を執ることが必要です。

各部門間で連携を図ると、自ずと全体の流れが見えてきます。必要なものと無駄なものがはっきりとしてきますので、設備投資や人員配置の効率が格段にアップし、結果として生産効率も上がることになります。

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