コラム一覧

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生産期間を短くするPOPシステムとは?

 生産管理をリアルタイムで行うことの重要性 製造工程においてミスが出てしまう。帳簿上の在庫と実在庫にズレが生じてしまう。これらの現象が起こる要因として、製造に関わる作業者が進捗状況の報告や在庫管理などを兼任して行っていることが挙げられます。特に少ない人数で運営している製造業... 続きを読む

製造業の為のシステム辞典

2015-12-21

製造業が物流システムを導入するきっかけとは?

 見落としがちな物流部門の効率化 一般的に製造業での業務効率化やコスト削減というと、資材発注も含め製造業務の中でいかにそれを行っていくかに重きが置かれます。しかしそれ以外の部分、例えば物流に関する部分でも見直してみると思っていた以上に効率化、コスト削減につながる策が見つかる... 続きを読む

製造業の為のシステム辞典

2015-12-18

製造業で用いられる生産管理システムの種類

 業務効率化、コスト削減の限界 製造業が生き残っていくためには、業務効率化とコスト削減の2つは常に大きな課題となっています。しかし国内のみならず海外の競合企業の増加、少品種大量生産から多品種少量生産へのシフトチェンジなど、特にギリギリの人数で業務を行っている中小の製造業にとっ... 続きを読む

製造業の為のシステム辞典

2015-12-15

業務プロセスの効率化を促すPDM(Product Data Management)

 業務プロセス可視化のためのPDM 業務プロセスを作成し、効率的に活用していくためにはいくつか必要な条件があります。その中でも重要なポイントの一つとして挙げられるのが業務プロセスの可視化です。製造部門のみならず企画開発、営業、購買など製品の製作に関わる各部門の流れを可視化さ... 続きを読む

製造業の為のシステム辞典

2015-12-12

製造業の情報共有を実現するPLM(Product Lifecycle Management)

 製品の企画開発から出荷、リサイクルまでを管理するPLM PLM(Product Lifecycle Management)は日本語で製品(商品)ライフサイクル管理と呼ばれています。製品の企画開発から設計、製造、アフターサービス、廃棄、そしてリサイクルまで一括して管理する手法で、PDM(製品データ管理)、CAD、CAM、... 続きを読む

製造業の為のシステム辞典

2015-12-09

MRP(Material Requirements Planning)機能が生産効率を変えるわけ

 適正な在庫と製造を実現するためのMRP MRP(Material Requirements Planning)は、日本語で資材所要量計画と呼ばれるもので、資材管理で生産を計画する手法です。生産計画に基づき、部品表と在庫情報から発注すべき資源の量と発注時期を割り出します。以前は資材購買担当者が手作業で行ってい... 続きを読む

製造業の為のシステム辞典

2015-12-06

製造管理・品質管理を効率化するトレーサビリティ支援システム

 製造業全般に取り入れられるようになったトレーサビリティ ここ数年、狂牛病、鳥インフルエンザのほか成分表示、産地の偽装など、おもに食に関するニュースが出るたびにとりざたされるトレーサビリティ。このトレーサビリティとは、生産からエンドユーザーの手にわたるまでの流通経路を確... 続きを読む

製造業の為のシステム辞典

2015-12-03

資材・物流までの調達計画を導き出すSCP(Suply Chain Planning)

 SCMの中核を担うSCP 「SCP(サプライチェーンプランニング・供給連鎖計画)」が何であるかを知るにはまず、「SCM(Suply Chain Management)」を理解する必要があります。SCMとはサプライチェーンマネジメントの略で、日本語では供給連鎖管理と訳します。原材料の供給から製品が顧客に販売さ... 続きを読む

製造業の為のシステム辞典

2015-11-30

工場のモチベーション管理と手法について

 工場でのモチベーション維持の難しさ 工場での作業で、常にモチベーションを維持することは決して簡単なことではありません。その理由の一つとして、製品にもよりますがエンドユーザーの顔が見えづらいという点が挙げられます。製造業は基本BtoBである上、工場で働く社員は取引先でさえほ... 続きを読む

工場の黒字化プロジェクト成功のポイント

2015-11-27

製造業の問題は根本的な治療で改善する

 利益が上がらない問題を取り除いたつもりでも何も変わらない理由 企業が利益を上げられない問題は、決して1つだけということはありません。必ず複数の問題が重なり結果として利益の向上を妨げています。そのため目に見える問題だけを取り上げ解決しても、一時は改善されたように感じますが... 続きを読む

工場の黒字化プロジェクト成功のポイント

2015-11-24

工場で最も多い業務改善相談

 業務改善相談から見える業務改善のポイント 製造業を中心に業務改善の支援をさせていただいておりますと、経営者さまからさまざまなご相談をお受けします。その中で数多く受けるご相談をまとめると、業務改善を行う上で難しいポイントが見えてきます。今回はよくお受けするご相談3つとその... 続きを読む

工場の黒字化プロジェクト成功のポイント

2015-11-21

工場の業務改善プロジェクトに必要なコミュニケーション

 工場の業務改善プロジェクトを推進するための重要なポイント 工場での作業効率化や過剰在庫の軽減など業務改善を行っていく上で、最も妨げになるのは上司と部下、営業社員と工場で働く社員など従業員同士のコミュニケーション不足です。上司や営業社員が考える問題点と実際に現場で働く社... 続きを読む

工場の黒字化プロジェクト成功のポイント

2015-11-18

工場のための原価を用いた業務診断

 工場でかかる製造原価を低減させる重要性 製造業において、特に工場でかかるさまざまな製造原価を下げることは、直接的に利益につながる重要なポイントです。実際にかかる費用「実際原価」が把握できれば、標準原価による標準と、実際の差異の分析が可能になり、改善の推進目標を確立する... 続きを読む

工場の黒字化プロジェクト成功のポイント

2015-11-15

システム導入プロジェクトの正規化診断の必要性

 ボトルネックの解消方法としてのシステム導入 大企業、中小企業に関わらず、製品を生産していく上で何らかのボトルネックがあり生産性が上がらない場合、まず業務プロセスを洗い出し、業務フローを作成します。これによってボトルネックになっている部分を特定し解決策を検討することになりま... 続きを読む

工場の黒字化プロジェクト成功のポイント

2015-11-12

製造業の業務フローの作り方と継続的に見直す必要性

 製造過程での問題点を浮き彫りにする業務フロー 例えば、「ある製品を生産する業務をどうしても短縮化できない」「どの部分で業務が滞ってしまっているのか、発見することができない」といった場合、全体を俯瞰で見てどの部分が問題であるのかを洗い出さなくてはなりません。そのときに必要と... 続きを読む

製造業の効率化よろず相談

2015-11-09

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利益が上がらない製造業の病気です。こんな病気が流行っていて、かつ慢性化の傾向が見られます。早々に治療が必要です。主な病気には次のようなものがあります...

 
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製造業の収益・経営改善をサポートするコンサルタント 藤井政雄さん

中小製造業の生産効率向上を業務改善コンサルティングとシステム支援(1/3)

製造業を中心に業務改善、IT導入のコンサルティングを行う「アッシュ」の藤井政雄さん。システム開発会社での設計コンサルティングや製造業でのシステム導入におけるコンサルティングに携わるなど、業務改善コンサルタントとして活躍しています。「収益...

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